Вы пали жертвой BIM-мании?

Не позволяйте ажиотажу, создаваемому вокруг одной технологии, перетягивать на себя внимание.

Вы следите за рекламой на телевидении? Она часто вызывает цепную реакцию, превращающую безобидное явление в довольно серьезную проблему. Администраторы САПР, развивающие в организациях технологию информационного моделирования (BIM), могут столкнуться со следующим: Узнав о популярности технологии BIM, руководство задает вам множество вопросов о ней.

Постепенно разговоры начинают развиваться только вокруг этой темы.

Когда все обсуждения связаны только с технологией BIM, к ней сводятся даже разговоры о других САПР.

Когда разговоры даже о других САПР сводятся к обсуждению технологии BIM, это приводит к развитию BIM-мании.

Если все внимание уделяется только технологии BIM, то управление другими, не связанными с ней САПР выходит из-под контроля.

Чрезмерное увлечение этой технологией не должно становиться причиной производственных проблем. Объективное восприятие технологии BIM подразумевает ее сбалансированное сочетание с другими проектами и технологиями.

Я был поражен массированной рекламой технологии информационного моделирования и сложившимся общепринятым впечатлением, что это — единственная эффективная технология САПР. Используя имеющийся опыт, я постараюсь простым языком описать методику сбалансированного применения техноличный взгляд логии BIM. Некоторые ее приверженцы наверняка со мной не согласятся, но я готов к открытой дискуссии.

Думаю, что статья окажется полезной и для пользователей, не применяющих технологию BIM.

Использование с учетом обстоятельств

Чтобы определить необходимые объемы использования технологии BIM, нужно иметь полное представление о ней. Ниже приведено несколько возможных вариантов применения BIM:

  • Если вы — администратор САПР в сфере промышленного дизайна (в том числе дизайна автомобилей) или машиностроительного проектирования, то технология BIM вам, скорее всего, не нужна, так как она по большей части связана с проектированием зданий и объектов инфраструктуры. Маловероятно, что вас заинтересует BIM, если ваша деятельность никак не связана с эксплуатацией оборудования в зданиях и вы не работаете в одной команде с архитекторами.
  • Если вы — администратор САПР в инженерно-строительной фирме, то вам, вероятно, приходилось применять технологию BIM при проектировании объектов инфраструктуры или, по крайней мере, рассматривать возможность ее внедрения. Если это не так, то вам следует детально ознакомиться с ней, так как эта технология помогает взаимодействовать с архитекторами и совмещать BIM-модели с моделью рельефа местности. То же самое относится и к проектировщикам, применяющим BIM-модель при работе с подземными объектами инфраструктуры. В обоих случаях нужно иметь технологию BIM в виду, но стоит ли превращать ее в единственное используемое средство?
  • Если вы — администратор САПР в архитектурно-строительной организации, где технология BIM сочетается с рабочими 2D-процессами, как много внимания нужно уделять этой технологии по сравнению с оптимизацией 2D-методов?

На все вопросы ответ один: технология BIM нужна организациям настолько, насколько это способно обеспечить точное и безупречное выполнение связанных с ней задач, — ни больше ни меньше.

Другими словами, если технология BIM не имеет решающего значения для деятельности вашей организации, то ей и не стоит уделять особого внимания. В случаях, когда того требуют поставленные задачи, управление САПР и технологией BIM нужно равномерно распределять в соответствии с рабочей нагрузкой. Этот совет может показаться очевидным, но ему важно следовать, так как повальное увлечение технологией BIM вынуждает уделять ей неоправданно большую часть времени и внимания.

Компании, не применяющие BIM

Как воспринимать технологию BIM тем компаниям, которые в ней вообще не нуждаются? Если вы действительно считаете, что ваша организация относится к таковым, то утвердитесь в своем мнении, ответив на вопросы о том, придется ли вам когда-нибудь:

  • сотрудничать со сторонней организацией, присылающей BIM-модели;
  • предоставлять BIM-модели в соответствии с условиями договора;
  • создавать модели по подобию BIM-семейств для потребителей вашей продукции.

Разрабатываете ли вы промышленное оборудование, стулья для ресторанов или элементы ландшафта — будьте готовы к работе с BIM-моделью и связанными с ней преобразованиями данных. Даже если ваша организация откажется от внедрения технологии BIM, нельзя исключать возможность взаимодействия с ней в будущем.

Потенциальная ловушка

Если вы посвящаете технологии BIM значительно больше времени, чем того требует рабочая нагрузка, это может привести к краху, так как выйдет из-под контроля управление другими процессами. Последствия таких ситуаций всем прекрасно известны.

Я знаю, что ряд компаний, уделявших чрезмерное внимание технологии BIM, столкнулись с серьезными проблемами при работе над проектами, которые выполнялись по другим технологиям. За последние несколько лет я слишком часто наблюдал подобную ситуацию, чтобы осознать, что это не преходящая тенденция, а распространенная проблема компаний, осуществивших переход на технологию BIM.

Как же не попасться в расставленные ею сети? Нужно игнорировать назойливую рекламу, понять действительное предназначение технологии и действовать соответствующим образом.

BIM — это всего лишь 3D-САПР

Информационная модель, потенциально содержащая множество ценных данных о здании, по своей сути является 3D-моделью его геометрии; она используется для строительства зданий, выполнения расчетов и монтажа инженерных систем. Таким образом, вместо того чтобы хранить информацию о стенах в 2D-файлах САПР, проводить расчеты трубопроводов с помощью таблиц и анализировать освещенность помещений во внешнем файле, специалисты координируют единый BIM-проект, объединяющий все эти данные.

В этом заключается технологическая сторона BIM. Другим важным аспектом являются изменения, вносимые технологией BIM в рабочий процесс. Управление BIM-проектом значительно отличается от работы с чертежами, схемами трубопроводов и расчетами освещенно

сти. Разница в управлении рабочими процессами значительно существенней разницы между самими программными продуктами, и именно это осложняет процесс перехода на технологию BIM.

Возможно, я навлеку на себя гнев архитекторов, заявляя, что технология BIM не представляет собой ничего нового в контексте развития САПР в целом. Дело в том, что многие инженеры-конструкторы уже многие годы сочетают 3D-проектирование и расчеты. Еще в 1986–1987 гг. я использовал средства 3D-проектирования и анализа S0RC, а также продукты Autodesk, CALMA и SolidWorks для проектирования систем вентиляции. Все эти средства стали логическим развитием систем 2D-проектирования, и переход на них в свое время был так же нелегок, как и внедрение технологии BIM в наши дни.

Я склонен считать, что концепция проектирования, лежащая в основе технологии BIM, не представляет собой ничего нового. Налет новизны ей придает состояние архитектурного рынка, который только-только начал позитивно воспринимать технологии 3D-проектирования, применяемые инженерами-конструкто-рами в машино- и самолетостроении на протяжении нескольких десятилетий.

Все те же проблемы

Почему, если технология BIM сходна с другими системами 3D-проектирования, управление рабочим процессом должно быть организовано как-то иначе? Почему нам приходится ломать над этим голову? На самом деле различия минимальны, и не нужно изобретать ничего нового.

  • Как и о любой другой 3D-САПР, о технологии BIM необходимо рассуждать в следующем ключе:
  • Как пользователям освоить программное обеспечение?
  • Какие стандарты и процедуры нужно будет изменить?
  • Как скоро специалисты смогут освоить технологию?
  • Как будет проводиться работа с новыми типами файлов (программы просмотра, управление документооборотом и т.п.)?
  • Как будет организовано взаимодействие с внешними клиентами/поставщиками?

Рассмотрение технологии BIM с точки зрения этих вопросов помогает воспринимать переход на нее как переход на любую другую программную платформу. Важными составляющими здесь явля

ются обучение, координация и соответствие стандартам.

Важность сбалансированного применения

Наиболее сбалансированный подход к использованию инструментов САПР присущ компаниям, воспринимающим технологию BIM как всего лишь часть комплекса применяемых средств. Согласно моим наблюдениям, в таких компаниях:

  • проекты выполняются с помощью наиболее подходящих средств;
  • технология BIM не считается единственным средством, волшебным образом решающим все проблемы&nbsli;проектирования;
  • внедрение технологии происходит методично;
  • осуществляется полноценная поддержка других САПР.

Неудивительно, что администраторам САПР, которые руководствуются этими методами, удается успешно внедрять технологию BIM в своих компаниях.

Выводы

Теперь я ожидаю получить многочисленные электронные письма читателей по самым разным вопросам, связанным с технологией BIM. Моей основной целью было привлечь внимание к проблеме чрезмерного увлечения ей.

В следующей статье, основываясь на ваших отзывах, я сформулирую общее мнение администраторов САПР о влиянии технологии BIM на их дальнейшую деятельность. Предлагаю вам поделиться своими соображениями по этому вопросу; это займет всего лишь несколько минут.

Об авторе

Роберт Грин является САПР-програм-мистом и консультантом, работающим в США и Канаде. Автор книги «Expert CA0 Management: The Complete Guide». Для связи с ним используйте web-сайт www.cad-manager.com.

Роберт Грин (Robert Green)
www.cadalyst.com
Статья «Take a Balanced Approach to Managing Building Information Modeling»:
Перевод осуществлен по заказу
ЗАО «Нанософт» (www.nanocad.ru)