Карл Басс — президент и исполнительный директор корпорации Autodesk. Среди его предыдущих должностей — директор по стратегии развития и исполнительный вице-президент по новым направлениям, отвечающий за стратегию и возможности роста всей корпорации; операционный директор, ответственный за продажи, маркетинг и разработку программных продуктов. Кроме того, он работал техническим директором и вице-президентом по продуктам для архитектуры и строительства, ответственным за разработку AutoCAD и программного обеспечения архитектурно-строительного направления.

Когда Autodesk выделила в отдельную компанию свое подразделение, занимавшееся программой Buzzsaw, Басс стал председателем правления, исполнительным директором и президентом новой компании. Позже Autodesk приобрела компанию Buzzsaw.

Карл Басс — один из соучредителей приобретенной Autodesk в 1993 году компании Ithaca Software.

Басс является членом совета директоров Autodesk и PowerLight. Имеет степень бакалавра математики, полученную им в Корнельском университете.

Карл Басс

Корреспондент журнала Cadalyst Эд Голдберг (Ed Goldberg) узнал, как Карл Басс (Carl Bass), который не скрывает, что в школе учился плохо, стал исполнительным директором одной из ведущих мировых компаний, разрабатывающих программное обеспечение.

Что дает человеку право возглавить ведущую мировую компанию-производителя программного обеспечения? Должен ли он иметь диплом MBA по маркетингу или финансам одного из лучших университетов? Возможно, у него должна быть репутация человека, рано добившегося успеха в жизни и одержимого желанием преуспеть? А может вы полагаете, что лучшим выбором будет бесстрастный управленец?

Ни одна из этих характеристик не соответствует образу президента и исполнительного директора компании Autodesk. Карл Басс напоминает человека эпохи Возрождения — знающий, всего добившийся сам и творческий.

Впервые я встретился с Бассом на Autodesk University 2005 в Орландо (штат Флорида), когда он был операционным директором компании, отвечающим за ее текущую деятельность. Краткое общение за ланчем произвело на меня такое впечатление, что я не преминул рассказать об этом жене. В мае следующего года Кэрол Бартц (Carol Bartz) ушла в отставку с поста исполнительного директора Autodesk и ее место занял Басс.

Я не стал немедленно просить его об интервью — хотел дать время, чтобы он освоился с новой должностью. В итоге наш разговор состоялся незадолго до рождественских праздников и позволил нарисовать одновременно и личный, и профессиональный портрет Басса, стал попыткой понять человека и то, как он видит свою роль в Autodesk.

Карлу Бассу 49 лет, он уроженец района Бруклин в Нью-Йорке. Высокий рост легко позволяет представить его тем, кем он был в молодости — парнем, обожающим баскетбол. Карл учился в средней школе в нью-йоркском районе Бэйсайд. Когда я спросил его о школьных годах, он ответил: «Я был крепким парнем и плохим учеником». Когда Басс сказал, что после школы пошел в Корнельский университет, я заметил, что у Корнеля превосходная репутация, особенно в области архитектуры, математики и компьютерной графики. «Меня приняли туда случайно», — было ответом.

Проучившись всего два года в Корнеле, Басс сделал перерыв, во время которого строил дома и лодки, а потом стал краснодеревщиком. Перерыв затянулся на пять лет, но в конце концов Басс вернулся в университет, чтобы завершить образование в области математики. Специализировался он на вычислительной геометрии и алгебре.

После окончания университета Басс с партнером основали в городе Итака (штат Нью-Йорк) компанию по разработке программного обеспечения, которая называлась Flying Moose Systems and Graphics Company. Примерно в это же время он познакомился с Дональдом Гринбергом, профессором Корнельского университета, — оба участвовали в баскетбольных матчах. Результатом этой дружбы стало то, что Гринберг, пионер компьютерной графики, начал выполнять работы для новой компании. Именно он пробудил у Басса интерес к трехмерной компьютерной графике.

Через пять лет Flying Moose Systems производила инструменты для создания трехмерной графики, которые продавала Autodesk, PTC и другим разработчикам конечных продуктов. В 1990 году Басс с партнером решили расширить бизнес и стали искать венчурный капитал. Они обратились в Autodesk. Но Autodesk решила не инвестировать в компанию, а приобрести 20% ее акций. В 1993 году Autodesk купила компанию целиком, сделав Басса и его партнера совладельцами. В конечном счете партнер уволился, а Басс продолжил свою карьеру. В 1999 году он стал исполнительным директором связанной с Autodesk компании Buzzsaw, которой управлял в течение двух лет. Когда Autodesk купила Buzzsaw, Басс вернулся в компанию и работал на разных должностях пока не был назначен исполнительным директором, отвечающим за продажи, маркетинг и разработку продуктов.

Я спросил Басса, не мешает ли ему как исполнительному директору крупной компании отсутствие диплома MBA. «В нашей работе — нет». Этот ответ может удивить, но я почувствовал, что Басс видит себя ответственным прежде всего за творческую сторону деятельности компании. По его словам, любимой частью работы для него является проектирование и разработка хорошего программного обеспечения — ему нравится «строить», и компетентность в данной области — его самый большой капитал.

У меня сложилось впечатление, что больше всего Бассу нравится творить — и новая должность позволяет ему делать это. Он продолжает творчески реализовываться и в своем хобби — работе по дереву, и его произведения очень красивы.

В свободное время Карл Басс создает удивительные работы из дерева

Басс понимает, что руководство такой компанией, как Autodesk, требует и большого управленческого мастерства. Как его достичь? Басс полагает, что хорошего менеджера отличают два качества: опыт практической работы и чутье. «Последний фактор — врожденный, ему очень трудно научиться. Часто именно он определяет разницу между управленцами, к которым люди прислушиваются, и теми, кого они игнорируют».

Когда я спросил, хотел бы он быть исполнительным директором корпорации иного типа, Басс ответил: «Мне было бы неинтересно работать исполнительным директором компании, разрабатывающей реляционные базы данных или помогающей заполнять налоговые декларации. И я не хочу быть исполнительным директором компании только чтобы занимать эту должность. Строить компанию по разработке программного обеспечения и тем самым помогать людям творить — для меня самое удачное сочетание».

Эдвард Голдберг
Перевод с английского Владимира Марутика
Оригинал статьи:
http://management.cadalyst.com/cadman/article/articleDetail.jsp?id=402202